为全面梳理解决历史遗留问题，加快推进项目结算闭环，切实保障公司稳健运营与各方合法权益，近日，内蒙古昌润建设集团专题召开各项遗留问题集中攻坚专项会议。会议聚焦土建项目上游结算等重点遗留事项，全面复盘现状、明确责任分工、细化推进举措，以务实作风、高效行动打响遗留问题清零攻坚战。

会议指出，当前部分项目因周期跨度长、对接环节多、协调事项杂等原因，形成一批历史遗留问题，一定程度上影响了资金周转与项目闭环管理。部分项目跨度自 2019 年延续至今，即便业主已入住、工程已完工，但仍未彻底完成结算、对账、回款等工作。集团高度重视此类问题，坚持不回避、不拖延、不敷衍，以诚信立身、以责任担当，主动扛起主体责任，集中力量破解堵点难点。

     会上，集团对涉及多家合作单位的多个项目进行逐一梳理，按照 “已结未催、资料齐全未终审、结算对账未完成、需协调沟通推进” 四类情形，精准分类、靶向施策。针对签证签字、合同拆分、价格争议、流程补走、质保金回收、司法推进等具体问题，逐项明确解决方案、对接人员与时间节点。

为确保攻坚实效，公司成立专项遗留问题清算攻坚小组，抽调骨干力量加速推进、专职负责，实行分组包联、任务到人。同时建立每日晨会部署、晚间工作汇报、动态跟踪督办机制，强化预算、商务、财务、物资等多部门协同联动，要求全员无条件配合、全力靠前服务，坚决杜绝 “推诿扯皮、效率不高、推进不力” 现象。

会议强调，昌润建设始终秉持诚信经营、务实笃行、高效履约的发展理念，解决历史遗留问题既是对合作方负责，也是对企业自身发展负责。全体人员要提高政治站位、强化责任意识，坚持 “轻重缓急、并行推进、重点突破” 原则，以钉钉子精神一抓到底，确保各类问题件件有回音、事事有着落。

会议明确攻坚目标，力争短期内实现简易事项快速办结，6 月底前全面完成各项遗留问题结算闭环，后续同步转入回款催收阶段，真正实现账实清晰、权责明确、循环畅通。

下一步，内蒙古昌润建设集团将以此次专项会议为契机，持续健全项目全周期管理机制，严格落实日清月结工作制度，从源头防范新增遗留问题，以更扎实的作风、更高效的执行、更诚信的担当，筑牢企业稳健发展根基，为合作伙伴提供更可靠、更放心、更有保障的合作服务，以实际行动彰显企业责任与品牌形象。